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员工风采

品牌引领 服务市场 改革创效

2019-03-27 08:44:21 

节后上班,集团副总经理纪宏林组织企划部全员认真学习了王总《在2018年度集团总结表彰大会上的讲话》,王总在讲话中对集团企业文化建设提出了要求。2019年企划部在集团统一领导下,坚定不移地以“品牌建设为抓手、市场服务为导向、创新创效为目标”,确定了“三大品牌活动战役”发展蓝图,由管理服务向市场融合发展,全力服务集团各部门和分子公司,紧跟市场实现改革创效。

品牌走市场化,突出市场战略,实现提质增效。品牌就是价值,市场融入品牌,实现品牌和市场的有效互动与体验,是全面落实王总讲话对品牌企业文化建设要求的执行策略。今年,企划部将结合部门工作性质,通过组织调研,用市场化的手段打造品牌,打造集团和各分子公司品牌“三度”建设:社会知名度、市场美誉度、消费者忠诚度。对此,企划部将牵头策划月亮湖生态农业观光园瓜果成熟季及花海开园的推广活动,为推介寿康永乐及各分子公司品牌战略,特别是月亮湖如期开园,有看的、玩的、互动的、体验的、收益的,继而为月亮湖生态瓜果蔬菜、百亩葡萄打好首场品牌推介战役。

开发名酒市场,以节促销,增加市场份额。在服务市场方面,提早谋划第二十届名酒文化节,大力推进“订单供给、大客户、团队客户的开发力度”。拟举办:寿康永乐第二十届名酒节暨名酒文化推介会。由企划部牵头策划,超市公司负责主办,酒仓、各分子公司、供应商、联营商共同参与,新闻媒体推介,举办一场轰动十堰的名酒文化品鉴盛会、招商盛会。

推进供应商深度合作,战略合作再升级。对此企划部拟牵头举办20年优质合作商评选暨颁奖典礼的品牌推介活动。届时将邀请生产商、供应商、联营商积极参与评选活动,以此择机鼓励合作商,合作再升级。通过活动举办企划部要与直采、外采要打好“组合拳”,利用集团资源方面,用市场化机制理顺资源供给关系,调动合作商合作的高度关注积极性,充分发挥价值链条,扩销增盈。

2019年,集团企划部有信心、有决心在集团的坚强领导下,做强专业,做优服务,做大品牌,围绕集团确定的改革创效年的目标,为集团做出新的更大贡献。